为总结工作、冲刺年底目标、规划未来发展，山西省脑瘫康复医院于12月6日召开了年度业务工作会议。会议由副院长王美荣主持，党支部书记、院长沙佳宽出席，各业务科室负责人及全体医生参加，共同聚焦业务提升与管理优化。
      会上，王美荣副院长对多项重点工作进行了详细部署：一是规范业务交接班。强调各科室严格执行每日“大交班”与“小交班”制度，严格落实交接流程，尤其在特殊病例管理中，必须保证信息上下传递的准确性和清晰性；二是优化查房制度。强调要正确认识查房的目的与意义，要求提升查房效率与专业深度，加强患者诊疗管理；三是加强科室管理。针对现存薄弱环节，要求加强医德医风建设，推动科室内部管理精细化、标准化，进一步提高患者满意度；四是强化患者康复评估。强调患者康复评估工作的及时性、准确性、有效性，要求要确保患者能够获得精准、有效的治疗计划；五是规范康复器械使用。强调要提升器械使用效能，为患者康复提供更优质的支持；六是启动撰书工作。鼓励医护人员总结经验，积极参与科研，为康复医学发展贡献力量。
      会议最后，院长沙佳宽对全体人员的辛勤工作表示高度肯定，并对下一步工作提出了更高要求。他强调，全院上下要统一思想、准确定位、拓展思路、团结协作，努力实现医院管理和服务水平的新突破。一要统一思想，提高认识。全体人员需以高度的责任感和使命感投入到康复工作中；二要准确定位，认真履职。每位中层管理干部要清晰自身职责，切实履行岗位责任；三要拓展思路，创新管理。管理者需打破思维定势，为患者提供更优质的服务；四要团结协作，凝聚合力。加强各科室协同合作，形成服务合力；五要严格管理，秩序规范。要以科学的管理方法，确保医疗服务的高效、有序开展。
      此次会议的召开，为提升医院康复医疗服务质量注入了新的动力，也为新一年各项工作的开展奠定了坚实基础。