为全面回顾2025年度工作，科学谋划2026年发展蓝图，进一步加强队伍建设，激发全员干事创业活力，1月24日上午，山西省脑瘫康复医院召开2025年度干部职工考核大会。院领导班子、全体干部职工参加了会议。

考核大会现场

会议第一项议程，来自行政职能及临床康复科室的18位中层干部依次进行工作述职。与会中层干部围绕核心职责，在梳理2025年工作实绩的基础上，以2026年工作计划为重点，紧扣科室职能与医院发展全局，系统阐述了工作思路、核心目标及具体举措。

18位中层干部做工作述职

在认真听取全体中层干部的述职报告后，分管副院长张永宏、王美荣对述职情况进行综合点评。点评既充分肯定了过去一年各科室所付出的辛勤努力和取得的扎实成效，也一针见血地指出了存在的共性问题与薄弱环节，对2026年重点工作提出明确要求。

党支部书记沙佳宽做总结讲话

会议第三项议程，党支部书记沙佳宽发表总结讲话。首先代表领导班子向为医院发展付出艰辛努力、作出积极贡献的全体干部职工致以衷心感谢。针对医院发展中存在的问题，他强调了“三个坚决告别、三个共同开启”：一是坚决告别“个体户” 思维，开启“命运共同体”的新认知。全体职工要破除科室壁垒，杜绝内耗和负能量传播，凝聚集体奋进合力；二是坚决告别“安逸”与“躺平”心态，开启“主人翁”式的新担当。全体干部职工要以主人翁姿态主动作为，提升自我，破解发展难题；三是坚决告别“执行打折”与“角色错位”，开启“价值创造者”新角色。医护人员需敬畏制度、严守医嘱，中层干部要跳出具体操作，聚焦科室规划、人才培养与质量控制，践行价值创造者角色，在岗位上履职尽责、贡献力量。

同时，明确提出“三点行动要求”：一是全体职工要人人锚定“价值贡献点”，将个人成长与医院发展深度绑定，在服务患者、推动康复事业发展中实现自我价值；二是业务骨干要人人争当“协作连接器”，打破部门壁垒、强化跨学科沟通联动，形成上下协同、相互配合的工作格局；三是中层干部要人人担当“改革发动机”，主动谋划创新、带头攻坚克难，以实干精神引领科室高质量发展，为医院整体建设注入强劲动力。

最后,全体与会人员进行了民主测评。